サンは米国SOXでの経験則と充実したソリューションを基に、効果的・効率的な内部統制の構築をお手伝いします。

５分でわかるサンの内部統制ソリューション

大変な労力をかけて構築する内部統制の仕組みも、硬直的なものであっては、維持継続が難しいものになってしまいます。特に、M＆Aが日常化した今日にあっては、組織や業務プロセスが変わるたび、内部統制の仕組みも修正が必要です。どうすれば効果的・効率的な内部統制を構築できるのでしょうか？ヒントはITの活用方法にあります。    Flashムービーを視聴 ≫

内部統制を「どのように」構築するのか

2007年2月15日に確定、公開された金融商品取引法の実施基準には、企業に過大な負担を強いているとの批判もあった米国SOX法とは異なり、対象となる「売上高」「売掛金」「棚卸資産」といった勘定科目に加え、数値基準も明示されています。一方で、日本版SOX法の実施基準では画一的な「文書化」を求めておらず、企業内に既にある文書や規程を棚卸しして活用すればよいという方針が示されています。

この内部統制の実施基準公開によって、内部統制の評価範囲が明確になりました。しかしながら、それをどんな手段で実現するのか、特にITを活用した具体的な内部統制の方法まで示されているわけでありません。

今後は、実際に内部統制を「どのようにして行うのか」を、米国SOX法における対応で先行した企業の経験なども参考にしながら参考にしながら、構築していくべきでしょう。

M＆Aなど変化を見据えた内部統制で競争力を強化

もっとも、昨今の企業に求められているものは、ガバナンスの徹底だけではありません。さまざまな規制緩和やグローバリゼーションの進展、資本市場の成熟、消費の多様化といった環境変化の中を生き残るべく競争力を強化していく必要があります。

中でも企業間の経営統合や業務提携は、一層の活発化が予想されます。企業の業務を支える内部統制の仕組みも、変化を想定し、別企業の仕組みと素早く連携・協調できることが重要になります。

サンは接続性や安全性にすぐれたソリューションを提供することで、変化に対応するのではなく、変化を活用するための仕組み作りをお手伝いいたします。

M＆A時代の企業経営に求められる要素

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